Небольшие коллективы и ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ
То, что в народе принято обобщать одним словом «компания», может на деле означать…
Кому поручить изменения?
Кто найдет общий язык с разными отделами и департаментами?
Кому доверить координацию ИТ-задач в изменениях?
Кто сработается с сотрудниками?
Кто удержит "картину" целиком?
Как не потерять суть изменений в процессе?
ORG-project поможет реализовать системные изменения
через партерство на долгоросрочной основе
Cпецифика ORG-project
cпециалисты по развитию извне
Основное предназначение ORG-project – поддержка изменений в системных, кросс-функциональных бизнес-процессах. Компании сталкиваются с трудностями в реализации таких изменений по понятным причинам:
1. Штатные руководители не могут уделить изменениям должного внимания, поскольку заняты функциональными задачами.
2. Изменения требуют специфических компетенций: системное видение, аналитические навыки, умение работать с разными по статусу и характеру людьми; управление проектами, мультизадачность, внимание к мелочам, широкие кросс-функциональные знания и т.д. и т.п. Сотрудники с таким набором компетенций редко встречаются среди должностей, которые изначально проектировались под конкретную операционную работу.
3. Когда изменений много - нагрузка на управленцев возрастает некотролируемым образом.
4. Системные изменения выступают катализатором организационного научения. Многие из тех, кто серьезно соприкасается с ними, вынуждены переосмысливать происходящее. Точки зрения "плывут" и уже принятые решения нуждаются в корректировке.
ORG-project возьмет на себя ответственность за результаты изменений, работая в составе вашей команды.
+7 (925) 170-97-03; info@org-project.ru
Изменения станут более результативными
Сотрудники приобретут новые компетенции
Инструментарий
как мы поддерживаем изменения
Наша команда в деталях и лицах
Ознакомиться с особенностями опыта можно в персональном описании
Партнеры проекта
Наши партнеры готовы поделиться опытом и поддержать реализацию ваших идей
Андрей Прядеин CEO
Партнер проекта по внедрению БИТРИКС24
Татьяна Фролова
Бизнес-тренер, коуч личной и управленческой эффективности
Антон Капитонов CEO
Эксперт по организационному развитию
Динара Абдуллина Руководитель отдела персонала
Эксперт по вопросам рекрутинга и карьерного консультирования
Антон Мороз CTO
Партнер проекта по ИТ-вопросам
Елена Ермакова Ведущий юрист
Партнер проекта по юридическим вопросам
Сергей Макаркин CEO
Эксперт по предпринимательским проектам и рискам
Последние публикации наших экспертов и партнеров
Мы стараемся фиксировать полезную информацию в небольших статьях и видео
Расчет безубыточности
Расчет безубыточности (для торговых операций). Точка безубыточности. На простых примерах и за 10…
Налоги с нуля. Риски налоговых претензий при передаче полномочий директора индивидуальному предпринимателю
В деловой практике встречается ситуация, когда полномочия генерального директора передаются индивидуальному предпринимателю (ИП)….
Почему нет отклика на мое резюме?
На сегодняшний день уже написано много статей о том, как грамотно составить резюме….
Ошибки, которые стоят денег: как поставщику защитить свои интересы?
Договор поставки — один из самых известных и распространенных договоров, содержание которого понятно…
Операционная прибыль
Экономические виды прибыли. Валовая, Маржинальная, Операционная, EBITDA. На простом примере и за 10…
Статус самозанятого: как это работает и кому может пригодиться?
С 1 января 2019 года в России появился специальный налоговый режим для самозанятых…
Продукты проекта
Управление проектами. Помимо целей в проектах всегда есть «продукты». И именно они определяют…
Как внедрить и проконтролировать процедуру
Есть действия, которые в любой компании должны выполняться регулярно и желательно по шаблону….
Почему не получается продавать в другой компании?
Работая рекрутером в области продаж электротехнического оборудования, я не раз задавалась вопросом: «Почему…
Анализ, планирование, исполнение
Это видео о том, почему важно различать и нельзя путать три управленческие процесса:…
«Охота за головами». Хедхантинг на рынке труда
Мне, как менеджеру по подбору персонала, часто задают вопрос: «А вы «хантили» кого-то?…
Наш опыт обучения сотрудников в бизнес-школе
Успех компании определяют люди, которые в ней работают. Мы всегда хотели, чтобы в…
Мыслить проектами
Это видео о том, почему управленцу лучше всего мыслить именно проектами
Не любые изменения тождественны развитию
Любые изменения требуют финансирования, но далеко не все из них тождественны развитию… Довольно…
Почему не срабатывают организационные проекты?
Проектов, которые не приводят к ожидаемым результатам, к сожалению, много. По нашим оценкам…
Система мотивации продавцов. Поиск компромисса между сложным и простым
Каждый руководитель согласится, что понятная и прозрачная система материальной мотивации — важнейший фактор…
Системный подход к отбору кандидатов
Когда 8 лет назад я только пришла в электротехническую компанию, я сразу столкнулась…
Дистанционка снижает качество коротких коммуникаций в компании
В 2020 году наша дружная команда погрузилась в практику дистанционной работы. Поневоле. Если…
Контакты
Мы будем рады ответить на ваши вопросы
по телефону или при личной встрече в офисе
