Предпринимателям

Помогу настроить бизнес

Если требуется:
  • уточнить и реализовать приоритетные изменения в организации
  • усовершенствовать процессы
  • поддержать команду управления стартапом
  • изменить систему оплаты труда
  • перестроить систему учета \ контроля
  • настроить систему управления продажами
  • модернизировать ИТ-решения \ инфраструктуру
  • поддержать долгосрочную трансформацию бизнеса
Сергей Южанин
Кому поручить изменения?
Кто поймет запросы разных отделов и департаментов?
Кому доверить координацию ИТ-задач в изменениях?
Кто сработается с исполнителями?
Кто удержит "картину" целиком?
Кто не потеряет суть изменений в процессе?
ORG-project поможет реализовать системные изменения через партерство на долгоросрочной основе

Cпецифика ORG-project

cпециалисты по развитию извне

Основное предназначение ORG-project – поддержка изменений в системных, кросс-функциональных бизнес-процессах.

Компании сталкиваются с трудностями в реализации таких изменений по разным причинам:

- Факторов, которые влияют на эффективность изменений, огромное количество. Причем многие из них носят фундаментальный характер. Не всегда возможно управлять изменениями, как линейной задачей.

- Штатные руководители не уделяют изменениям должного внимания, поскольку заняты функциональными вопросами.

- Управление изменениями требует специфических компетенций: системное видение, умение работать с разными по статусу и характеру людьми, работа в проектах, мультизадачность и т.д. и т.п. Руководители с таким набором компетенций редко встречаются среди сотрудников, которые нанимались для операционной работы.

- Когда изменений много - нагрузка на управленцев возрастает некотролируемым образом.

- Системные изменения выступают катализатором организационного научения. Сотрудники переосмысливают происходящее, точки зрения "плывут", решения нуждаются в корректировке.

ORG-project возьмет на себя ответственность за результаты изменений, работая в составе вашей команды.

+7 (926) 520-80-27; info@org-project.ru

Изменения станут более результативными
Сотрудники приобретут новые компетенции

Инструментарий

как мы поддерживаем изменения

Развитие управленческих систем

учет, контроль, аналитика, начисления

Помогают принимать решения с опорой на факты. Управленческие системы сложно копировать. Они уникальны, требуют подстройки под конкретный бизнес и организационную культуру.

Реализация проекта может занимать от полугода до нескольких лет.

Мы поможем выстроить:

  • Системы начисления премиальных выплат с привязкой к результату
  • Системы управления продажами
  • Системы планирования и визуализации KPI
  • Системы управленческого мониторинга и контроля

Поддержка ИТ-решений

1С, Битрикс, программирование под задачу

Разные по масштабу задачи, в основе которых лежит необходимость внедрить ИТ-продукт. Компаниям бывает непросто согласовать требования интересантов, перевести их на язык понятный программисту, наконец, переобучить пользователей.

Реализация занимает от нескольких недель до года.

Мы поможем:

  • Перейти с одной версии программного продукта на другую
  • Проработаем и реализуем ИТ-решение под конкретную бизнес-задачу
  • Разберемся в запутанном ИТ-наследстве

Настройка бизнес-процессов

правила, процедуры, технологии действий

Работы, которые выполняются регулярно в одной и той же логике принято называть процессами. Иногда они выполняются по устаревшей или некорректно сложившейся логике, которую нужно пересмотреть.

Мы поможем:

  • Определить процессы, которые выполняются не оптимально
  • При необходимости описать их
  • Согласовать модель обновленной технологии процесса
  • Подготовить регламентирующие документы
  • Внедрить изменения в практику

Поддержка стартапов

идеи и проекты

Смелый идеи, которые нужны компаниям, чтобы пробовать новое. К сожалению, стартапы не всегда срабатывают...

Мы поможем:

  • Проанализировать стартап на предмет ключевых рисков
  • Уточнить элементы бизнес-модели, процессов, ресурсов
  • Запустить управление стартапом, как гибким проектом
  • Подобрать и поддержать команду управления стартапом
  • Привлечь экспертов
Company

Тренинги и семинары

в контексте изменений

Изменения сопровождаются необходимостью проведения развивающих мероприятий для персонала. ORG-project обладает существенным опытом в разработке и реализации бизнес-тренингов, семинаров, стратегических сессий и конференций.

Основные тематики:

  • Финансы для нефинансистов
  • Управление проектами
  • Бизнес-процессы
  • Ключевые показатели деятельности
  • Регулярный менеджмент
  • Корпоративная культура
  • Управление изменениями

Наша команда в деталях и лицах

Ознакомиться с особенностями опыта можно в персональном описании

Партнеры проекта

Наши партнеры готовы поделиться опытом и поддержать реализацию ваших идей

Андрей Прядеин CEO

Партнер проекта по внедрению БИТРИКС24

Татьяна Фролова

Бизнес-тренер, коуч личной и управленческой эффективности

Антон Капитонов CEO

Эксперт по организационному развитию

Динара Абдуллина Руководитель отдела персонала

Эксперт по вопросам рекрутинга и карьерного консультирования

Антон Мороз CTO

Партнер проекта по ИТ-вопросам

Елена Ермакова Ведущий юрист

Партнер проекта по юридическим вопросам

Сергей Макаркин CEO

Эксперт по предпринимательским проектам и рискам

Последние публикации наших экспертов и партнеров

Мы стараемся фиксировать полезную информацию в небольших статьях и видео
#Экономика, юристы, налоги

Налоги с нуля. Риски налоговых претензий при передаче полномочий директора индивидуальному предпринимателю

В деловой практике встречается ситуация, когда полномочия генерального директора передаются индивидуальному предпринимателю (ИП)….

21.09.2021
Подробнее
#Управленческая азбука

Операционная прибыль

Экономические виды прибыли. Валовая, Маржинальная, Операционная, EBITDA. На простом примере и за 10…

25.06.2021
Подробнее
#Управленческая азбука

Продукты проекта

Управление проектами. Помимо целей в проектах всегда есть «продукты». И именно они определяют…

30.04.2021
Подробнее

Контакты

Мы будем рады ответить на ваши вопросы по телефону или при личной встрече в офисе