Предпринимателям

Помогу настроить бизнес

Если требуется:
  • уточнить и реализовать приоритетные изменения в организации
  • усовершенствовать процессы
  • поддержать команду управления стартапом
  • изменить систему оплаты труда
  • перестроить систему учета \ контроля
  • настроить систему управления продажами
  • модернизировать ИТ-решения \ инфраструктуру
  • поддержать долгосрочную трансформацию бизнеса
Сергей Южанин
Кому поручить изменения?
Кто найдет общий язык с разными отделами и департаментами?
Кому доверить координацию ИТ-задач в изменениях?
Кто сработается с сотрудниками?
Кто удержит "картину" целиком?
Как не потерять суть изменений в процессе?
ORG-project поможет реализовать системные изменения через партерство на долгоросрочной основе

Cпецифика ORG-project

cпециалисты по развитию извне

Основное предназначение ORG-project – поддержка изменений в системных, кросс-функциональных бизнес-процессах. Компании сталкиваются с трудностями в реализации таких изменений по понятным причинам:

1. Штатные руководители не могут уделить изменениям должного внимания, поскольку заняты функциональными задачами.

2. Изменения требуют специфических компетенций: системное видение, аналитические навыки, умение работать с разными по статусу и характеру людьми; управление проектами, мультизадачность, внимание к мелочам, широкие кросс-функциональные знания и т.д. и т.п. Сотрудники с таким набором компетенций редко встречаются среди должностей, которые изначально проектировались под конкретную операционную работу.

3. Когда изменений много - нагрузка на управленцев возрастает некотролируемым образом.

4. Системные изменения выступают катализатором организационного научения. Многие из тех, кто серьезно соприкасается с ними, вынуждены переосмысливать происходящее. Точки зрения "плывут" и уже принятые решения нуждаются в корректировке.

ORG-project возьмет на себя ответственность за результаты изменений, работая в составе вашей команды.

+7 (925) 170-97-03; info@org-project.ru

Изменения станут более результативными
Сотрудники приобретут новые компетенции

Наша команда в деталях и лицах

Ознакомиться с особенностями опыта можно в персональном описании

Партнеры проекта

Наши партнеры готовы поделиться опытом и поддержать реализацию ваших идей

Андрей Прядеин CEO

Партнер проекта по внедрению БИТРИКС24

Татьяна Фролова

Бизнес-тренер, коуч личной и управленческой эффективности

Антон Капитонов CEO

Эксперт по организационному развитию

Динара Абдуллина Руководитель отдела персонала

Эксперт по вопросам рекрутинга и карьерного консультирования

Антон Мороз CTO

Партнер проекта по ИТ-вопросам

Елена Ермакова Ведущий юрист

Партнер проекта по юридическим вопросам

Сергей Макаркин CEO

Эксперт по предпринимательским проектам и рискам

Последние публикации наших экспертов и партнеров

Мы стараемся фиксировать полезную информацию в небольших статьях и видео
#Экономика, юристы, налоги

Налоги с нуля. Риски налоговых претензий при передаче полномочий директора индивидуальному предпринимателю

В деловой практике встречается ситуация, когда полномочия генерального директора передаются индивидуальному предпринимателю (ИП)….

#Управленческая азбука

Операционная прибыль

Экономические виды прибыли. Валовая, Маржинальная, Операционная, EBITDA. На простом примере и за 10…

#Управленческая азбука

Продукты проекта

Управление проектами. Помимо целей в проектах всегда есть «продукты». И именно они определяют…