Антон Мороз

Накидать общие идеи у команды получается проще, чем сформулировать конкретные действия, за результатовность котрых которых наступает ответственность. Во-первых, сотрудники разной специализации говорят на разных языках. Во-вторых, решения «плывут» по мере появления у команды реального опытах внедрения.

Не секрет, что даже хорошо продуманные проекты иногда заходят в тупик или растягиваются на долгие годы. Причин тому много. Наиболее критичны сложности с лидерством. Именно на долю лидеров выпадает забота «пробивать» и обходить «подводные камни».

Мы поможем вашей команде:

• Поддержать назначенных лидеров
• Обойти «подводные камни», которые неизбежно появятся по ходу реализации проекта
• Не упустить из вида общую картину и цели
• «Склеить» взаимодействие и поддержать конструктивные отношения между исполнителями
• Настроить мониторинг и контроль важных аспектов управления проектом

В отдельных случаях мы берем на себя полномочия менеджера проекта и лично доводим проект до результата.

Иногда в проекте есть работа, которую лучше поручить экспертам. Мы поможем вашему проекту привлечь специалистов из областей:

• Предпринимательство
• ИТ-сопровождение и программирование
• Юридическое сопровождение
• Налоговое сопровождение
• ИТ-сопровождение
• HR-сопровождение
• Внедрение изменений и коучинг
• Коммуникационный дизайн

Проекты развития часто являются частью стратегических решений. Если компании требуется поддержка в определении долгосрочных, системных изменений, мы поделимся своим опытом в областях:

• Развитие систем управленческого учета
• Развитие систем мотивации персонала
• Развитие систем управления проектными продажами
• Ре-инжиниринга процессов
• Моделирование и тестирование бизнес-идей
• Развитие компетенций управленческих команд