Динара Абдуллина

Управленческие системы - это сложный сплав из людей, учетных данных, аналитических инструментов и ИТ-технологий. Они помогают принимать решения с опорой на факты и влиять на поведение. Управленческие системы невозможно «скопировать». Всегда уникальны, требуют тонкой подстройки под бизнес и организационную культуру.
Реализация проекта по развитию управленческой системы может занимать от полугода до нескольких лет.
В нашем опыте:
Включает разные по масштабу задачи, в основе которых лежит необходимость согласовать, создать и внедрить ИТ-продукт\решение.
Типичные сложности при реализации таких изменений: непросто договориться внутри компании, собрать и согласовать требования интересантов, перевести их на язык, понятный программисту. Персонал непросто принимает ИТ-нововведния, требуется терпеливое обучение и т.п.
Количество ИТ-решений, которые сопровождал ORG-project нет возможности описать простым списком. Чаще всего это решения на основе 1С и БИТРИКС24.
Есть работы, которые выполняются регулярно в одной и той же логике. Такие работы принято называть процессами. Иногда они выполняются по устаревшей, неэффективной или случайно прижившейся логике, и ее пора пересмотреть.
***
Стартапы – это смелые идеи, по отношению к которым обнародовано решение о воплощении в жизнь. Они нужны компаниям, чтобы пробовать и в итоге побеждать. Но, к сожалению, многие из них не срабатывают. Типичная причина в изначальной недооценке сложностей управления проектом изменений.
Мы поможем:
***
Изменения часто сопровождаются необходимостью проведения обучающих \ развивающих мероприятий для персонала. ORG-project обладает существенным опытом в разработке и реализации бизнес-тренингов, семинаров, стратегических сессий и конференций.
Основные темы:
***