Это видео о том, почему важно различать и нельзя путать три управленческие процесса: анализ, планирование и исполнение
Анализ, планирование, исполнение
Управляю проектами изменений
Оставьте ваши данные
мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Развитие управленческих систем
Сложный сплав из людей, учетных данных, аналитических инструментов и ИТ-технологий. Они помогают принимать решения с опорой на факты и влиять на поведение. Управленческие системы невозможно «скопировать». Всегда уникальны, требуют тонкой подстройки под бизнес и организационную культуру.
Реализация проекта по развитию управленческой системы может занимать от полугода до нескольких лет.
В нашем опыте:
- Системы начисления премиальных выплат с привязкой к результату
- Системы управления продажами
- Системы управленческого мониторинга и контроля
Поддержка ИТ-решений и трансформаций
Включает разные по масштабу задачи, в основе которых лежит необходимость внедрить ИТ-продукт.
Компаниям бывает непросто согласовать требования интересантов, перевести их на язык понятный программисту, наконец, переобучить пользователей.
- Перейти с одной версии программного продукта на другую
- Проработаем и реализуем ИТ-решение под конкретную бизнес-задачу
- Разберемся в запутанном ИТ-наследстве