Управляю проектами изменений
Расчет безубыточности (для торговых операций). Точка безубыточности. На простых примерах и за 10 минут.
Об авторе видео: Сергей Южанин. Директор по организационному развитию команды «Login-M».
Телеграм-канал: https://t.me/login_m
Сложный сплав из людей, учетных данных, аналитических инструментов и ИТ-технологий. Они помогают принимать решения с опорой на факты и влиять на поведение. Управленческие системы невозможно «скопировать». Всегда уникальны, требуют тонкой подстройки под бизнес и организационную культуру.
Реализация проекта по развитию управленческой системы может занимать от полугода до нескольких лет.
В нашем опыте:
Включает разные по масштабу задачи, в основе которых лежит необходимость внедрить ИТ-продукт.
Компаниям бывает непросто согласовать требования интересантов, перевести их на язык понятный программисту, наконец, переобучить пользователей.
Работы, которые выполняются регулярно в одной и той же логике принято называть процессами. Иногда они выполняются по устаревшей или некорректно сложившейся логике, которую нужно пересмотреть.
Смелый идеи, которые нужны компаниям, чтобы пробовать и в итоге побеждать! К сожалению, стартапы часто не срабатывают...
Мы поможем:
Изменения сопровождаются необходимостью проведения развивающих мероприятий для персонала. ORG-project обладает существенным опытом в разработке и реализации бизнес-тренингов, семинаров, стратегических сессий и конференций.
Основные тематики:
